Thursday, December 27, 2018

Penilaian Kesehatan Kebutuhan Masyarakat

Penilaian Kesehatan Kebutuhan Masyarakat
Penilaian Kesehatan Kebutuhan Masyarakat

Pada 2012, Internal Revenue Service mengamanatkan bahwa semua rumah sakit nirlaba melakukan penilaian kebutuhan kesehatan masyarakat (CHNA) tahun itu dan setiap tiga tahun sesudahnya. Selanjutnya, rumah sakit ini perlu mengajukan laporan setiap tahun setelah itu merinci kemajuan yang dibuat masyarakat untuk memenuhi kebutuhan yang ditunjukkan. Jenis penilaian ini adalah contoh utama dari strategi pencegahan primer dalam manajemen kesehatan penduduk. Strategi pencegahan primer fokus pada pencegahan terjadinya penyakit atau memperkuat resistensi terhadap penyakit dengan berfokus pada faktor lingkungan secara umum.

Saya percaya bahwa sangat beruntung bahwa rumah sakit nirlaba melakukan kegiatan ini di komunitas mereka. Dengan menilai kebutuhan masyarakat dan dengan bekerja dengan kelompok masyarakat untuk meningkatkan KESEHATAN MASYARAKAT, langkah besar dapat dibuat dalam meningkatkan kesehatan masyarakat, penentu utama kesehatan seseorang secara keseluruhan. Sebagaimana dinyatakan dalam Blog Blue Shirt Blog Institute for Healthcare Improvement (CHNAs and Beyond: Hospitals and Improvement Health Community), "Ada pengakuan yang berkembang bahwa faktor sosial penentu kesehatan - tempat kita tinggal, bekerja, dan bermain, makanan yang kita makan, peluang yang kita miliki untuk bekerja dan berolahraga dan hidup dalam keselamatan - mendorong hasil kesehatan.Tentu saja, ada peran besar bagi perawatan kesehatan untuk bermain dalam memberikan layanan perawatan kesehatan, tetapi tidak dapat disangkal bahwa fondasi kehidupan yang sehat terletak di dalam masyarakat Untuk mengelola kesehatan populasi yang sebenarnya - yaitu, kesehatan komunitas - rumah sakit dan sistem kesehatan harus bermitra dengan spektrum luas pemangku kepentingan yang berbagi kepemilikan untuk meningkatkan kesehatan di komunitas kami. " Saya percaya bahwa jenis keterlibatan masyarakat ini akan menjadi semakin penting karena penggantian didorong oleh nilai.

Secara historis, penyedia layanan kesehatan telah mengelola kesehatan individu dan departemen kesehatan setempat telah mengelola lingkungan masyarakat untuk mempromosikan kehidupan yang sehat. Sekarang, dengan persyaratan IRS, pekerjaan keduanya mulai tumpang tindih. Yang ditambahkan ke koneksi baru-baru ini adalah koalisi lokal dan organisasi masyarakat, seperti organisasi keagamaan.

Komunitas tempat saya tinggal memberikan contoh yang sangat baik tentang interkoneksi baru dari berbagai organisasi untuk secara kolektif meningkatkan kesehatan masyarakat. Pada tahun 2014 sembilan nirlaba, termasuk tiga rumah sakit, di Kent County, Michigan melakukan CHNA county untuk menilai kekuatan dan kelemahan kesehatan di county dan untuk menilai persepsi masyarakat tentang kebutuhan kesehatan yang mendesak. Penilaian tersebut menyimpulkan bahwa bidang-bidang utama fokus untuk meningkatkan kesehatan masyarakat adalah:
· Masalah kesehatan mental.· Gizi buruk dan obesitas.· Penyalahgunaan zat.· Kekerasan dan keamanan.
Pada saat ini Departemen Kesehatan Kabupaten Kent telah mulai mengembangkan rencana strategis bagi masyarakat untuk mengatasi masalah ini. Berbagai kelompok masyarakat telah mulai bertemu setiap bulan untuk membentuk rencana strategis ini. Ada empat kelompok kerja, satu untuk masing-masing bidang fokus utama. Saya terlibat dalam kelompok kerja Penyalahgunaan Zat sebagai perwakilan dari salah satu klien saya, Distrik Sekolah Menengah Kent. Anggota lain termasuk koalisi pencegahan penyalahgunaan zat, pusat kesehatan yang memenuhi syarat Federal, pusat perawatan penyalahgunaan zat dan YMCA lokal, antara lain. Rumah sakit setempat terlibat dalam kelompok kerja lain. Salah satu perwakilan kelompok perlakuan adalah ketua bersama kelompok kami. Departemen kesehatan ingin memastikan bahwa rencana strategis tersebut digerakkan oleh masyarakat.

Pada pertemuan pertama pimpinan departemen kesehatan menyatakan bahwa rencana strategis harus didorong oleh masyarakat. Ini dilakukan agar berbagai lembaga di masyarakat akan membeli ke dalam rencana strategis dan akan bekerja sama untuk menyediakan layanan pencegahan dan perawatan yang paling efektif tanpa tumpang tindih. Dolar yang dihabiskan untuk layanan akan lebih efektif jika berbagai lembaga bekerja untuk meningkatkan kerja satu sama lain, sejauh mungkin.

Pada saat ini kelompok kerja Penyalahgunaan Zat sedang memeriksa data yang relevan dari survei CHNA 2014 dan dari sumber daya lokal lainnya. Ahli epidemiologi di departemen kesehatan sedang mengkaji data yang relevan dengan kelompok sehingga setiap keputusan tentang tujuan rencana strategis akan didorong oleh data. Menggunakan data untuk mengambil keputusan adalah salah satu batu kunci prinsip operasi grup. Semua tujuan dalam rencana strategis akan spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis dan terikat waktu (SMART).

Setelah rencana strategis selesai, kelompok-kelompok akan melanjutkan implementasi rencana, mengevaluasi hasil implementasi dan menyesuaikan rencana sesuai kebutuhan dengan mempertimbangkan evaluasi. Seperti yang bisa dilihat, kelompok kerja CHNA mengikuti proses Plan-Do-Check-Act klasik. Proses ini telah diperlihatkan berulang kali dalam banyak situasi - kesehatan, bisnis, manufaktur, dan lain-lain - untuk menghasilkan hasil yang sangat baik diikuti.

Sebagaimana dicatat di atas, saya merekomendasikan agar penyedia layanan kesehatan terlibat dengan kelompok masyarakat untuk menerapkan strategi manajemen kesehatan tingkat populasi untuk meningkatkan kesehatan masyarakat secara keseluruhan. Salah satu bidang keterlibatan yang baik adalah proyek Penilaian Kebutuhan Kesehatan Masyarakat yang dilaksanakan melalui departemen kesehatan setempat dan rumah sakit nirlaba.