---------------------- Politik Ekonomi Dalam Membangun Tim Dan Kinerja Luar Biasa

Advertisement

Politik Ekonomi Dalam Membangun Tim Dan Kinerja Luar Biasa

Tuesday, December 25, 2018

Politik Ekonomi Dalam Membangun Tim Dan Kinerja Luar Biasa

Mengapa Politik Tempat Kerja Memetakan Jalur untuk Membangun Tim dan Kinerja Luar Biasa Untuk Organisasi

Ketika kebanyakan orang mendengar ungkapan "politik organisasi," mereka bereaksi sangat negatif. Mereka melihat politik di tempat kerja sebagai membentuk klik dan cara lain untuk menjaga mereka yang menentang status quo dilabeli sebagai orang luar. Orang-orang juga berpikir bahwa itu adalah dinamika beracun yang memungkinkan perilaku manipulatif bagi orang untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan dengan menginjak punggung rekan kerja mereka. Tapi tidak semua contoh politisasi di tempat kerja adalah manuver egois untuk menang.

Teks "Membangun Tim Hebat: Memetakan Jalur Politik Organisasi" (Book Surge, 2007) membawa Anda ke dalam salah satu organisasi pembangun tim terbesar di dunia, Korps Marinir Amerika Serikat, untuk memeriksa dan menemukan strategi yang harus dilakukan oleh para pemimpin bisnis bersedia belajar, menggunakan dan mempekerjakan untuk membangun kelompok-kelompok biasa menjadi tim-tim yang luar biasa; memimpin tim komando yang tepat yang memahami apa yang diperlukan untuk menang di medan perang bisnis dan mengalahkan politik di tempat kerja menggunakan peperangan sebagai kunci untuk mengalami kemenangan yang signifikan. Strategi dalam teks ini mendefinisikan politik tempat kerja dan kantor sebagai "jalan menuju pertumbuhan cerdas ... menggunakan kekuatan untuk mempercepat karier calon pemimpin dan tim di masa depan yang berpotensi besar berkuasa di tempat kerja." Ini menyiratkan bahwa politik kantor tidak selalu negatif, tetapi menawarkan peluang untuk kebesaran. Dan sementara politik di tempat kerja tidak selalu dapat dihindarkan, orang dapat belajar untuk memahami tujuan mereka, menemukan suara mereka dan memahami cara-untuk memperkuat dan membangun dinamika tim dan keterampilan komunikasi antarpribadi - semuanya sambil mengelola tanggung jawab dengan bijaksana, tenang, dan semir.

Permainan politik, ketika dipahami bagaimana-menggunakannya sebagai senjata strategis, membantu untuk berhasil memetakan jalur pertumbuhan pribadi dan profesional sebagai tugas penting untuk mencapai penguasaan pribadi dari hasil kinerja puncak. Politik organisasi juga menawarkan harta karun tersembunyi yang memungkinkan orang menonjol dari kerumunan. Mereka belajar untuk menunjukkan kemampuan mereka untuk menavigasi labirin pembangunan tim yang sukses - tugas yang dipandang sebagai perilaku organisasi yang positif dari individu yang dianggap sebagai pemimpin yang luar biasa. Ini adalah tipe orang yang dicari orang lain untuk diikuti dan ditiru untuk kebesaran yang ingin mereka kembangkan untuk diri mereka sendiri.

Politik di Tempat Kerja vs. Keterlibatan di Medan Perang

      Seperti halnya dalam keterlibatan militer, untuk memenangkan seseorang harus mengetahui aturan lebih baik daripada kompetitornya untuk mengakali mereka di medan perang. Juga bermanfaat untuk menjadi bagian dari tim yang tepat untuk mengendalikan elemen-elemen medan pertempuran. Namun, beberapa orang mungkin mengklaim tempat kerja dan militer sangat berbeda dalam banyak hal. Berpikir dari pendekatan ini menyebabkan kesalahan langkah yang signifikan dalam politik organisasi. Ada masalah signifikan yang serupa di tempat kerja dan di medan perang militer. Sebagai permulaan, satu konstanta adalah "orang." Setiap kali orang terlibat dalam suatu skenario, pengambilan keputusan harus memainkan peran dalam kemampuan untuk menang. Dengan menggunakan strategi dari Korps Marinir Amerika Serikat, orang-orang bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting mulai dari perwira berpangkat tinggi hingga yang terendah yang terdaftar - dan keputusan itu bisa berarti hidup atau mati.

Yah, hal yang sama berlaku untuk tempat kerja. Orang-orang bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting yang dapat berarti bahwa organisasi memperoleh aset strategis (keputusan suite eksekutif) atau bahwa pelanggan diperlakukan dengan cara yang menyebabkan mereka terus melakukan bisnis dengan organisasi. Keduanya dapat dilihat sebagai hidup atau mati bagi organisasi. Seperti yang terlihat pada bank Wachovia, keputusan dari pimpinan tingkat atas dibuat untuk mengakuisisi Westgate Financial untuk meningkatkan bisnis hipotek mereka. Ketika pasar hipotek AS dan industri meledak selama krisis keuangan, organisasi itu dipengaruhi dengan implikasi yang luar biasa - itu menjadi awal dari akhir bagi salah satu bank terbesar di negara itu dan orang-orang kehilangan karier dan banyak lagi. Mirip dengan orang-orang seperti keterlibatan di medan perang militer dan serangkaian keputusan yang salah yang dibuat oleh kepemimpinan, hilangnya nyawa juga dialami.

Tetapi apa yang kebanyakan orang gagal sadari adalah bahwa tempat kerja itu terlalu medan perang. Bisnis adalah peperangan dan mereka yang mengerti bagaimana menavigasi politik selalu menang. Pertimbangkan permainan catur. Catur bisa jadi tidak penting dan tenang, permainan persahabatan antara teman-teman. Atau bisa meledak dan sangat kompetitif, berada di tengah-tengah kerumunan pengamat, di mana pemenang akhir mendapat pujian di seluruh dunia. Pertimbangkan keterampilan di balik permainan catur. Ini membutuhkan strategi yang terencana dengan baik dan banyak ketajaman mental dan kesabaran, belum lagi bertahun-tahun latihan untuk mencapai status elit.

Ini adalah keterampilan yang sama yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin besar, yang memiliki kemampuan untuk membimbing sebuah organisasi dan orang yang memahami dunia politik tempat kerja. Di sisi lain, saat bermain game seperti catur, ada hanya bisa menjadi pemenang tunggal di mana sering kali ada hasil yang lebih netral di dunia politik tempat kerja. Dengan keterampilan negosiasi dan pengaruh yang tepat, kepemimpinan yang cerdas mungkin dapat menciptakan situasi yang saling menguntungkan.

Kebenaran tentang Politik di Tempat Kerja

      Politik akan selalu menjadi bagian dari organisasi karena orang adalah orang. Hubungan dinamis dari individu yang menjalankan perusahaan bisnis memainkan bagian penting dalam bagaimana bisnis beroperasi: Bagaimana peta misi, pernyataan postur, visi, nilai-nilai dan budaya organisasi ditempa. Dan sementara rata-rata Jane atau Joe mungkin merasa seperti mereka ditabrak oleh rekan kerja yang memanipulasi sistem, menggertak, gosip, backstab, dan hidung cokelat untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan, ada lebih banyak politik di tempat kerja daripada pertemuan harian yang negatif itu. Aspek klasik dari politik organisasi adalah tim. Membangun hit tim hebat di salah satu topik yang paling banyak dibahas di media bisnis dan tempat kerja: Perilaku Organisasi, kepemimpinan transformasional, pembaruan organisasi, dan politik antar-kantor. Hari pekerja individu berakhir, karena arena bisnis saat ini menuntut agar pekerja memiliki kemampuan untuk bekerja secara efektif sebagai unit tim yang secara konsisten menghasilkan hasil luar biasa dari kinerja mereka. Ini adalah skenario yang diketahui oleh semua pemimpin dan manajer puncak: Organisasi, orang-orang mereka, dan sistem mereka semua membutuhkan proses yang efisien dan efektif untuk tetap konstan dalam pendekatannya untuk bergerak cepat ke arah cara-cara baru dan inovatif untuk mencapai tujuan-tujuan penting misi.

Para pemimpin yang baik adalah sesuatu dari masa lalu, karena ekonomi global sekarang membutuhkan lebih dari yang baik - mereka mencari kebesaran dan biasa tidak cocok dengan tagihan lagi. Mereka sekarang menuntut yang biasa untuk menjadi "luar biasa." Medan perang baru di tempat kerja membutuhkan pemahaman pemimpin yang luar biasa tentang politik di tempat kerja dan lanskap yang menyertainya menjadi signifikan. Mereka tidak bisa lagi bekerja di gubuk tua masa lalu yang dikembangkan oleh konflik politik yang konyol. Tidak, para pemimpin yang luar biasa ini tidak lagi dapat menunjukkan perilaku yang pada akhirnya mengundang bencana. Ini bukan untuk mengatakan bahwa para pemimpin di masa lalu menunjukkan perilaku yang tahan terhadap politik negatif yang menyebabkan hasil yang menghancurkan juga tidak menyiratkan bahwa setiap pemimpin yang baik telah menemukan jalannya ke puncak tumpukan dengan memanjat tubuh yang hancur rekan kerja. Ini hanya berarti bahwa kepemimpinan memahami politik di tempat kerja dengan cukup baik untuk menggunakannya sebagai "senjata strategis" untuk menghasilkan pengembalian positif tanpa slinging dan kemunduran dari tindakan tidak etis dan tidak bermoral.

Memahami bagaimana cara memetakan jalur politik organisasi berarti mampu bermanuver menggunakan peperangan politik untuk meningkatkan kemampuan organisasi untuk naik ke puncak industrinya, tanpa meninggalkan salah satu pejuangnya terbaring terluka di medan perang. Ini berarti memiliki Battleplan yang dibuat dengan baik, memahami para pemain, membangun aliansi positif dan koalisi pasukan, menggunakan seni perang sebagai strategi perang yang signifikan yang dipahami oleh semua pemangku kepentingan dan diterima untuk menang, dan akhirnya, mengembangkan studi kasus yang menarik untuk rekan organisasi untuk memahami pendekatan komprehensif untuk mengintegrasikan sumber daya manusia strategis dan inisiatif pengembangan tim ke dalam flip.

Ubah Keunikan menjadi Kekuatan Tertinggi

Pemimpin terbaik adalah orang-orang yang memahami sifat perang dalam menghadapi dan mengatasi politik di tempat kerja. Ini adalah pria dan wanita yang memiliki nada pada denyut nadi tempat kerja - internal dan eksternal - dan tahu apa yang diperlukan untuk tetap pada tugas "secara etis" untuk memimpin orang lain ke kehebatan. Berikut adalah lima hal penting yang perlu diketahui tentang pemimpin yang cerdas secara politik:

Mereka memahami pentingnya rekan-rekan tim untuk menjadi "LeaderShaped"

KEBESARAN. Mereka memahami "apa" dan "bagaimana" dalam mengembangkan tim HEBAT.

  • Mereka membuat keputusan yang menentukan untuk kepentingan Gambaran Masa Depan
  • Mereka memahami "budaya" dalam sistem yang harus dipengaruhi tim.
  • Mereka tahu apa yang diperlukan untuk "mengeksekusi" secara strategis dan menang sebagai sebuah tim.
  • Mereka tahu cara menggunakan "Enam Tanda Politik Kepemimpinan Bisnis" untuk mencapainya


penguasaan profesional kepada orang-orang dan organisasi:

1. "Visi" masalah yang jelas.
2. Memahami driver "Nilai" dalam tim.
3. "Behavioral" pengaruh kepemimpinan terhadap Future Picture.
4. Pemodelan "Strategi" (Pengambilan Keputusan Perusahaan).
5. "Eksekusi" Strategis (Pemerintahan).
6. "Duplication of Protocol" (metode yang dapat dipelajari-diajar untuk keterlibatan masa depan).

Melibatkan medan perang yang dipengaruhi oleh politik di tempat kerja, bagi banyak orang, dapat berarti menegaskan kekuatan mereka, mendorong dan mendorong seperti pengganggu sekolah dasar sampai mereka mendapatkan apa yang mereka inginkan. Tapi itu benar-benar hanya perilaku beracun dan perilaku yang menghilangkan kemungkinan kepemimpinan dan organisasi yang mereka pengaruhi untuk menang. Salah satu cara terbaik untuk kehilangan kekuatan.